2025年12月9日下午，我校在学术中心五楼会议室召开12月份教学工作例会。会议旨在全面梳理阶段性教学工作，深入研讨学校转型发展战略路径，部署期末及下一阶段重点任务。李开明副校长主持会议，李艳红校长出席会议并讲话。各学院院长、教学副院长、教务处及教学质量监控与评价中心全体人员参加会议。

会议首先听取了机电工程学院、文学与传媒学院、音乐与舞蹈学院负责人关于赴省外应用型本科院校考察学习的专题汇报。汇报立足全国师范教育发展新形势，结合考察院校在专业结构优化、特色学科凝练、地方资源转化、产教融合深化等方面的先进经验，深刻剖析了我校发展面临的机遇与挑战。学校必须坚守师范教育底色与育人初心，同时以强烈的危机感和紧迫感，主动优化学科专业布局，积极探索“师范+”融合创新模式，深度挖掘区域文化资源，加快推进产业学院与微专业建设，将兄弟院校的先进办学经验作为推动学校高质量发展的具体行动方案。

教学质量监控与评价中心负责人对11月份“教学质量月”活动及教学督导情况进行了全面反馈。对反馈内容提出建议：一是强化基础管理标准化，统一关键教学材料模板，建立材料审核双签制度；二是提升教研活动实效，丰富活动形式，加强教研室主任培训；三是鼓励特色创新，支持各学院结合学科专业打造教学品牌。

教务处负责人围绕近期教学运行的关键环节进行了周密部署。一是抓实实习实践与创新创业教育，要求规范使用“校友邦”平台，加强过程管理，并全力动员师生参与创新创业项目，为高级别竞赛蓄力。二是加快推进产业学院与微专业申报建设，强调要紧贴社会需求与区域产业，避免同质化，切实拓展学生发展路径。三是严格教学秩序与学风管理，针对期末阶段特点，要求各学院加强巡查，保障良好教学氛围。四是做好学期末核心工作，包括专科培养方案优化调整、教材规范征订、期末考试严肃组织、学籍数据精准核查等。五是通报了学院教学工作定量考核办法的制定进展，旨在强化目标导向与绩效激励。

李艳红校长在总结讲话中，首先代表学校向辛勤耕耘在教学一线的全体同仁表示感谢。她结合学校“十五五”发展规划的编制与实施，对下一阶段教学工作提出三点明确要求：

第一，要主动谋划本科人才培养新思路。积极推动“人工智能+”融入专业改造与课程体系升级，系统规划人才培养新范式；以提升教师教学能力为核心夯实质量根基；持续激发学生学习内生动力，深化“以生为本”的教育教学改革。

第二，要严守规范抓实质量生命线。要求各学院对督导反馈问题立行立改，形成整改闭环；严格把关期末考核命题与组织全过程；加快补齐产业学院与微专业建设短板，提升与区域发展的适配度。

第三，要夯实制度执行提升治理效能。高质量完成学科专业数据填报、下学期教学安排等常规工作；教学管理干部要加强政策研究，锤炼履职本领，以严实作风保障教学工作高效有序运转。

李校长强调，本学期教学工作已进入收官冲刺阶段，全体教学管理干部要凝聚共识、真抓实干，将会议部署的各项任务转化为具体行动和扎实成效，确保本学期圆满收官，为学校高质量发展和顺利通过合格评估奠定坚实基础。

本次会议既是一次期末工作的部署会，也是一次转型发展的研讨会，更是一次统一思想、凝聚力量的动员会，为全校教学工作指明了方向，明确了路径，压实了责任。